كارافرين استاني : متاسفانه در دوره جدید تعدادی کارشناس بی تجربه اما پر مدعا در مرکز ملی سمت گرفته اند که حتی در رفتار اولیه هم مشکل دارند و طرز برخورد و صحبت با ارباب رجوع را ندارند و به خودشان اجازه هر نوع برخوردی با ارباب رجوع را داده اند که امیدوارم واقعا فکری در مورد این موضوع بشود که کرامت انسانی کارآفرین را زیر پا له می کنند و بسیار متاسف هستم که از افرادی در مرکز ملی به کار گرفته شده است که با نارضایتی از محل کار خود و حسادت علنی به کارآفرینان به صورت غیر مستقیم به بخش خصوصی ضربات جبران ناپذیری را وارد می کنند
💬 پاسخ

فرمان فرماییان : این موردم خطابم خود خودتی آقای رئیس سازمان تویی که جار میزنی متوسط وقتی که ما اومدیم متوسط حقوق کارمندان 5 میلیون بود و فلان مدیر همون موقع 167 میلیون وام گرفته بود و امروز متوسط حقوق 20 میلیون هست اینم شرافتا بگووووو در همان سال اول جنابعالی 500 میلیون تا 1 میلیارد تومان وام 2 درصد در دوره مدیریت جنابتان، وام به مدیران خودت و نور چشمی هات دادی بگو که در دوره قبلی مد نبود به مدیران نهار بدن ولی الان منوی نهار مدیرانت کامله کامله اینم میدونم الان داری به این فکر میکنی مدیران من تا الهه شوم تو اداره حضور دارند ولی برو کشکت بساب، پوپولیستی که خودت آوردی سازمان حالا گردن خودت گرفت بای بای
💬 پاسخ

فرمان فرماییان : سلام نقات قوت و ضعف مدیریت سازمان در طول 3 سال اول نقات قوت میگم 1-برچیده شدن باند بازی و گروهای  فاسد غالب مدیران قبلی که سازمان را کان هو ارث پدران خود میدونستند 2- بهبود حقوق و مزایا تا حدود 35 درصد بهتر از دوره پیروزبخت 3- شکستن تابو تجدید نظرهای برخی از روش‌های اجرایی و دستورالعمل های سازمان مثل صدور پروانه کاربرد علامت استاندارد و روش اجرایی کالاهای وارداتی و روش اجرایی شهربازی و... 4- همترازی مرکز ملی تایید صلاحیت در دنيا نقاط ضعف 1 - نداشتن آلترناتیو برای مدیران قبلی و نصب افراد بی اطلاع از علوم مدیریتی در نتیجه کنارگذاشته شدن کارشناسانی مطلع از امور که بدلیل بی احترامی به ایشان دیگر تمایلی  به کارهای فرایندی و  توسعه ای ندارند  که این بدترین حالت برای سازمان است جهت اطلاع بگم باید اسلام پناه و تیمشون التماس این افراد برای  همکاری کنند. 2-  اگر قبلا باند بازی در مدیران  ارشد بود در حال حاضر بدلیل نا آگاهی مدیران از اصول مدیریتی این باند بازی به پایین ترین حد رسیده یعنی در حدود روسای گروه و کارشناسان که مثال هاش اون همکار دیگه کامنت کرد مثل باند بازی در تشکیل تیم های ارزیابی و نحوه سرارزیاب شدن  مرکز ملی تأیید صلاحیت یا در دفتر  نظارت بر اجرای استاندارد و ارزیابی کیفیت توزیع کارها به افراد کوچک و حریص و حسود نسخه درمانی: اول برقراری تفکر واقعی سیستمی بجای تفکر فردی دوم برقراری تفکر واقعی سیستمی بجای تفکر فردی سوم برقراری تفکر واقعی سیستمی بجای تفکر فردی!! چهارم التماس دعا برای رشد و ترقی فرهنگ اجتماعی کارکنان و پذیرفتن این موضوع که همیشه یکی بهتر از من هست! یادم رفتم بگم پست های سازمانی از رئیس گروه تا معاونین باید حداکثر 3 ساله شود سازمان  عهد و اخوتی با کسانی که مادام العمر میخان پست داشته باشند نباید داشته باشه. بای بای
💬 پاسخ

رکورد گینس : در جواب اون شخصی که از خاکی فیروز تعریف کرده بودند ب نظرم کم بیراهم نگفته اگر بخواهیم مقایسه کنیم با دو رییس بعدی عملکرد خاکی فیروز بی حاشیه تر بوده،از زمان خانم ر اون مرکز دیگه مثل قبل نشد و خراب شد اون خانم با قلدری و بی ادبی شر‌وع به اخراج و جابه جایی و توهین و تهمت به پرسنل کرد،و بعدی هم که دیگه چیزی نگیم بهتره… زمان خاکی فیروز این حجم از نارضایتی و اعتراض نبود.اونم خیلی بهش نقد وارد بود ولی راحت تر میشد باهاش کار کرد انسانیت داشت. حالا چرا مد شده مشاورای بی سواد استخدام کنن.خب برن دوتا تحصیل کرده با شخصیت بردارن مشاور خودشون کنن که بهشون یاد بده چیکار کنن نه اینکه چند تا … طرف میخواسته فقط یکیو با خودش بیاره وارد سیستم کنه با اسم مشاور واردش کرده اسمشو گذاشته مسئول بانک ارزیابان فقط اسمارو ببره تو بانک،نکنه بانک ملی رفته بانک ارزیابان جاشو پر کرده .ب قول اون همکارمون ثبت اختراع زیاد دارن اینا اذیتشون نکنید بزارید راحت باشن.دارن امتیاز جمع میکنن برا گینس
💬 پاسخ

یک استانداردی : با سلام رییس سازمان فعلی هم جای نقد دارد و هم جای تقدیر نقدها 1-عدم اعتماد به بدنه کارشناسی سازمان و استفاده از بعضی از افراد خارج سازمانی که حتی یک روز مدیر نبودند که اسیب بزرگی به کارکنان آن بخش و عملکرد آنان زد. 2-عدم ثابت مدیریتی در حوزه منابع انسانی، پشتیبانی و منابع انسانی چه در از معاونت گرفته تا مدیران زیر مجوعه مانند مدیر کل منابع انسانی پشتیبانی طی سال ریاستشان طوری که آقایان جهانی-جهانسوز-شرفی-ریزانه-الان زین الصالحین با حفظ سمت.این واقعا آسیب بزرگی بوده و هست 3-نبود مدیرکل در حوزه روابط عمومی که آسیب بزرگی به بدنه کارشناسی این واحد زده طوری که افرادی که به این حوزه آمدند اصلا تعامل درون وتحدی و سازمانی را بلد نیستند چه برسید برون سازمانی-تفویض اختیار مدیرکل روابط عمومی به فردی به عنوان مشاور طوری آن فرد انگار بار اول داشت میز مدیریت را میدید طوری جولان میداد که انگار میخواست سالیان سال مدیر باشه هرچند با درایت رییس سازمان دم این فرد قیچی شد و اشتباهش را با انتصاب فردی جوان جبران شد. 4-پژوهشگاه استاندارد که انتصاب رییس اول فردی که دنبال پرورش ماهی بود به جای توسعه و تدوین استاندارد های نوین و توسعه علم و پژوهش استاندرادی و بعد انتصاب افراد دیگر که پژوهشگاه از ثابت مدیریت برخوردار نبود چه بسا افرادی داخل پژوهشگاه لایق و شایسته این سمت بودند 5- از این حیث انتصاب ها واقعا چالش برانگیز بوده و هزینه ساز شده برای سازمان 6- استخدام و گرفتن مجوز استخدامی برای افرادی که یک روز کارمند سازمان نبوده ولی افرادی هستند در بدنه سازمان سالیان سال هست شرکتی هستند ولی بهشون توجهیی نمی شود تقدیرها 1-قیچی کردن دم بعضی از مدیرانی که از نظر مالی و اخلاقی و..مشکل داشتند مثل مدیرانی که در دفاترشون سیم و سنجاق پیدا میشد تا فسادهای مالی آنچنانی 2-حذف و شکستن بت های خانوادگی و طایفه ای در سازمان 3-افزایش رفاهیات کارکنان 4-ساخت و ساز و بازسازی ساختمان و سالن های قدیمی که در 50 سال اخیر بی سابقه بود 5-ارتقای رتبه ایران در ایزو 6-انجام همترازی و که دساورد بزرگی محسوب می شود 7-خارج کردن انحصار جایزه ملی کیفیت از دست یک سری افراد پول بگیر و... و طراحی مدل جدید که در کشورهای منطقه بی نظیر بود و... در کل دوران سه ساله دکتر اسلام پناه را بررسی کنیم پر از رویش های فراوان بود طوری می شود سه سال فعالیت او را معادل 30 در نظر بگیرید اغراق نیست هر چند یک سری نقدها به عملکرد اوست ولی باید با دید انصاف و عدالت قضاوت کرد
💬 پاسخ

مهران فتحی : به نظرم این کارزار بیشتر شبیه یک تسویه حساب شخصی از جانب فردی متخلف است که میخواهد خود را تطهیر کند آقای مالمیر یقین بدان # با دستمال کثیف نمی توان شیشه پاک کرد
💬 پاسخ

محمد مالمیر : لطفا از هر گونه توهین و تهمت به افراد پرهیز گردد و مسئولیت قانونی بر عهده نظر دهنده می باشد . با تشکر
💬 پاسخ

دوست دار استاندارد : ‎اینجانب به عنوان یکی از کارشناسان سازمان استاندارد، با کارزار اخیر برای انتخاب مدیر از بدنه اصلی سازمان به شدت مخالف هستم. با دیدن اسم ها مطمعن شدم این کارزار توسط برخی از مدیران سابق که پس از بازنشستگی (چه پیش از موعد و چه پس از موعد)راه افتاده،واقعا از جان این سازمان فلک زده چه میخواهید؟! این افراد با عملکرد ضعیف خود صدای همه را درآورده بودند و دیدیم که چه بر سر سازمان آمد؛ از سفرهای خانوادگی آنچنانی تا تقسیم پست‌ها بین نزدیکان و نورچشمی‌های داخلی و خارجی از بریز و بپاش ها از برنامه خندوانه گرفته تا سفرهای اعضا خانواده از طرف سازمان به اجلاسیه های بین المللی. اکنون هدف اصلی‌شان از بازگشت به بدنه اصلی سازمان، چیست؟!!! همین عملکرد ضعیف قبلی‌ها بود که ما را از انتصاب مدیر از بدنه اصلی گریزان کرد و با آمدن رئیس جدید از خارج از سازمان، امیدوار و خوشحال شدیم. ‎ البته من ۸ سال قبل از ریاست فعلی رو منظورم هست ولی زمان آقای برزگری خیلی اوضاع بهتر بود،ایشان بسیار با سواد،با شعور و مردم دار و حرفه ای بودن . ‎لازم به ذکر است که من قصد ندارم بگویم رئیس فعلی سازمان ضعف ندارد؛دارد اما شاید آمدن ایشان و عملکرد ایشان قدری تقصیر خودمان بوده و هست. ‎چینش تیم ایشان غیر تخصصی و غیر فنی بوده نقاط قوتی هم قطعا دارند.به نظر بنده تغییراتی که در دفتر مطالعات تطبیقی انجام شد به حق و درست گرفته شد. نقطه قوت بعدی انتصاب جناب آقای ابراهیمی که بسیار شخصی فهیم و دانا و با اخلاق و حرفه ای هستند و با راه اندازی و پر رنگ کردن بخش حلال توسط ایشان که در دوره های قبل اسمی از آن شنیده نمیشد و همچنین جلوگیری از سفرهای خارجی بی جای برخی همکاران سازمان و پژوهشگاه که با کمیته های کدکس و یا دوره های آموزشی که هیچ منفعتی برای سازمان نداشتند ،در کشورهای خارجی با پول بیت المال جولان میدادند و عده ای محدود هر روز چین و اروپا و امریکا بودند و ارث پدریشان بود و هنوزم هست ولی از سفر دستشان موقت کوتاه شده. تغییر رییس پژوهشگاه که بسیار نالایق بود به حق و درست بود و نفر اولی که جایگزین شدند انتخاب اشتباهی بود ولی انتخاب بعدی درست بود،در پژوهشگاه سالها امور اداری و بودجه توسط اشخاصی کم سواد اداره میشد و معاون منابع انسانی پشتیبانی وجود نداشت،ریاست پژوهشکده ها تخصصی انتخاب شده جز یکی از پژوهشکده ها که توسط فردی جدید الورود و‌سفارشی از افراد داخلی و غیر مرتبط و بدون سابقه کاری حتی ۱روز در آن حوزه اداره میشود. همچنین عزل سریع متخلفانی که در یکی اژ پژوهشکده ها تخلف می کردند و کوتاه شدن دست این افراد در حوزه ای که تخلف انجام میشده. برادران این کارهای رییس سازمان بی سابقه بوده انگیزه رییس سازمان در مبارزه با فساد و پایش پرسنل و مدیران در ماه های اول بیشتر بود اما رفته رفته کم رنگ شد،چرا؟!چون مدیرانی که به سازمان وارد شدند تصمیمات بعضأ نا به جایی را میگرفتند و ریاست سازمان ورود پیدا نمیکرد و در مجموع به اسم ایشان تمام می شد. به نظر من و خیلی ها خود رییس فعلی خیلی انسان درستکار و پرتلاش و سالمی هستند ‎تنها نقد جدی به ایشان عدم اعتماد به بدنه کارشناسی درون سازمانی و سپردن پست‌های تخصصی به افراد غیرمتخصص بیرون سازمانی و کنار گذاشتن برخی افراد کاربلد از بدنه اصلی است.برخی ها تخلف داشتند و این کار به حق بوده،اما برخی دیگربدون داشتن تخلف مانند آقای دکتر خاکی فیروز و فسیح کلأ از سیستم پاک شدند چرا؟!میشد از سالها تجربه این افراد حداقل برای مشاوره استفاده میکردند ، البته اگر اشتباه نکنم در زمان ریاست آقای ش ،آقای خاکی فیروز کنار گذاشته شدند و یک شبه به جای ایشان شخصی بی ادب و جای تأمل به ریاست آنجا نشست که رییس فعلی سازمان با درایت تمام دست ایشان را از قدرت کوتاه کردند که این هم باز نقطه ی قوت این همه کار بزرگ را نادیده گرفتن بی انصافی است. ولی اعتماد مطلق و سپردن ضمام کار به برخی آشنایان و یا سفارش شده ها ،بدون هیچ رزومه تخصصی یک گاف بزرگ بود که امیدواریم ایشان در پست های بعدی خود، این اشتباه فاحش را تکرار نکنند به عنوان مثال سر کار خانم پ،ع د،اگر به سایت خود سازمان مراجعه کنید و رزومه ایشان را ببینید مثل روز روشن است که ایشان هیچ سابقه مدیریتی و یا فنی و تخصصی قبل از ورود ب سازمان نداشته اند و اکنون یکی از مدیران رده بالا هستند ولی آیا در واحد مذکور افراد کار بلد و با سابقه نبودند؟!!!! و یا در مرکز ملی تایید صلاحیت درست است که ارزیابی همترازی را گرفتند و این نقطه قوت شده ولی آیا اصول اخلاقی در آن مرکز رعایت می شود؟!آیا به چگونگی چینش تیم های ارزیابی اهمیت می دهند ؟ آیا افراد در حوزه ی صرفا تخصصی در ارزیابی ها شرکت می کنند؟!آیا با افراد بیرونی که تضاد منافع خیلی آشکار با سازمان دارند همکاری می شود!!!آیا اصول سرارزیاب شدن رعایت می شود؟!کسانی که به عنوان مشاور رییس به مرکز ورود پیدا کرده اند در تیم های ارزیابی چه نقشی دارند؟!ورود افراد به بانک ارزیابان توسط چه کسی انجام می شود؟! علت کنار گذاشتن افراد قدیمی در آن واحد به چه علت است؟! دوستان رییس سازمان ریز جزییات عوامل نارضایتی را یا نمیگذارند به گوش ایشان برسد و یا اعتماد بی جا به مدیران و بی اعتمادی مطلق به کارشناسان باعث نشنیدن صدای پرسنل می شود؟!!! …. ‎به نظر من ایشان اگر بدون همراه به سازمان وارد می شدند خیلی خیلی موفق تر بودند. ‎اگر یک درصد از اعتمادی که به دوستان خود داشت را به کارشناسانی که پستی نداشتند و فقط کارشناس سازمان بودند را می‌داشت و در صورت مشاهده بی‌عدالتی‌و کم کاری از سوی مدیری با آن مدیر برخورد می‌کرد، صد در صد اکنون کارزاری برای ابقای ایشان راه‌اندازی می‌شد. من در بین معترضین خانم س را دیدم و از همکاران جویای علت شدم مغزم سوت کشید از اینکه این خانم تنها را چرا باید با دستور یکی از مدیران ارشد انقدر اذیت کنند چه گناهی داشته؟!ایشان بسیار فردی سالم و توانمند و پاکدست بوده و هستند ،چرا با وجود نامه ایشان به شخص رییس سازمان،ایشان ورود پیدا نکرده؟! یعنی در مرکز ملی همه چیز بر وفق مراد است و این خانم اضافه بوده؟!!! معاون ایشان با چه رزومه ای از قزوین به تهران انتقال داده شده اند؟!خانم ح از قم با چه رزومه ای انتقالی گرفتند؟!آقایان کلور ،چه نسبتی با رییس مرکز دارند؟! رییس سازمان باید مستقیم با کارشناسان در ارتباط باشد . به نامه های شخصی شخصأ پاسخ دهند،درد دل همکاران را بشنوند و… در این کارزار چرا یکی از مدیران فعلی نمی آید مخالفت کند و از نقاط قوت رییس فعلی بگوید؟چرا ؟!چون تابع منافع خود هستند و نمیخواهند با تغییر رییس از ماراتون ریاست عقب بیفتند!!!و صد درصد اگر رییس سازمان تغییر کند با ورود رییس جدید همه ی این مدیران شروع به بدگویی از رییس فعلی میکنند.چرا یک نفر از روسای فعلی نمیخواهد بیاید و از عملکرد رییس بیچاره ی فعلی سخن بگوید.وای به حال کسی که بخواهد به تک تک شما مدیران فعلیاعتماد کند. چه رییس سازمان تغییر کند چه بماند باید همه ی مدیران ترسو و ناکارآمد را تغییر دهد.
💬 پاسخ

سمیرا فتحی : هرچی متخلفه مشغول طومار جمع کردنه #مالمیر
💬 پاسخ

رضاایمانیان نجف آبادی : سازمان ملی استاندارد ایران نیاز به مدیری با توانمندی های زیر نیاز دارد: 1- مدیریت راهبردی تا بتواند راهبردها و اهداف را بر پایه نیازهای جامعه و منابع موجود به درستی ترسیم نماید. 2- مدیریت دانش تا بتوان نیروهای انسانی به عنوان سرمایه و منابع اصلی سازمان را به خوبی شناسایی کرده و از مسیر شایسته سالاری سمت ها را به مناسبترین افراد واگذار کند. 3- مدیریت سیستم ها تا بتوان نقشه فرایندهای سازمان را بازطراحی کند و شاخص های مناسبی برای ارزیابی عملکرد هر کدام از فرایندها مشخص کند 4- مدیریت تغییر تا بتواند سازمان را از شرایط فعلی به شرایط مطلوب با کمترین اتلاف منابع و بهینه ترن زمان برساند. 5- مدیریت رفتار سازمانی تا بتواند ضمن احقاق حق کارکنان سازمان با ایجاد مسیرهای رشد افقی موجبات تحرک افراد توانمند و دارای ایده و خلاقیت را فراهم آورد. و... اما قبل از آنها باید بتواند در تغییر فرهنگ سازمانی ما از مسیر بکارگیری سرشاخه های شایسته و آموزش های گروهی همت بگمارد، در غیر این صورت همان می شود که دکتر پیتر دراکر گفت: فرهنگ بد سازمانی استراتژی های شما را در وعده صبحانه می خورد! حال با این ویژگی های ذکر شده از خود بپرسید آیا کسی در درون سازمان هست و یا باید از بیرون رییس بیاورند برایمان؟
💬 پاسخ

همکار استاندارد۳ : مسئول محترم کارزار التماستون میکنم که این کارزار رو حذف کنید در حال حاضر سازمان استاندارد میدان جنگ و انتقام خواهی شده افراد دارای قدرت حال حاضر با تمام وجود میخوان کارمندهای بدبخت رو داغون کنند و پاپوش درست کنند برایشان دستور مستقیم ریاست سازمان بوده که استان ها تک به تک مدیرانشون شکایت کنن از کارزار و از کارمندانی که اسم نوشتن بزوز خواسته شده که امضا کنن و شکایت ثبت کنند و انکار کنند امضایشان را تا دردسری درست نشده بدتر از این حذف کنید
💬 پاسخ

همکار استاندارد۲ : پیشنهاد میکنم حتما کارزار رو حذف کنید که اسامی در دسترس قرار نگیرد الان بی اخلاقی ترویج شده و همه در حال انتقام هستن اتفاقات بدی قراره سر معترضین بیاد خواهش میکنم حذف کنید مردم از نون خوردن نندازید بذارید با دل خوش این بره و نفر بعدی بیاد التماس میکنم دلم میسوزه با آبرو و نون چندتا آدم بدبخت میخوان بازی کنن
💬 پاسخ

همکار استاندارد : با نظر این دوست موافق هستم ؛ استاندارد نباید از بدنه اصلی مدیران انتخاب شوند چرا که باند بازی برای گرفتن پست برقرار میشود ؛ و جناب دکتر پزشکان امیدوارم شخصی رو به ریاست سازمان قرار دهند که مدیر باشند، حتی اگر تخصص در زمینه استاندارد نداشته باشد.چرا که اگر مدیریت بلد باشد مشکلات حل میشود.
💬 پاسخ

علی حق جو : اتفاقا خیلی از همین افرادی که این کارزار رو راه اندازی و پشتیبانی کردند جز متخلفینی بودن که جناب اسلام پناه عزل کرد. هیچوقت سازمان ملی استاندارد تا این سطح پیشرفت نکرد...
💬 پاسخ

سخن آفرین : با سلام موافق نیستم که از بدنه سازمان باشد چون در سازمان ملی استاندارد اکثریت از بدنه سازمان علیه همکاران سازمان با افرادی که خارج از بدنه سازمان با پست هایی مختلف بودند شدند زمانی که کارکنان با سابقه را بدون دلیل ومستندات به کار گزینی معرفی کردن. اینان قوانین اداری را نمی دانند وبعد افراد متخلف را که تخلفات اداری دارند پست دادند این هست شعار پاکدستی جناب آقای دکتر پزشکیان ریئس جمهور منتخب محترم چون با توجه به بی احترامی هایی که در سازمان ملی استاندارد به افراد با سابقه وعلیه افراد پاکدست وسالم شدن .حق وحقوق افرادی که خوشایندشان نبود تضییع نمودن امیدوارم فردی متدین ‌عدالت محور ودرستکار وهمپای کارکنان سازمان که وجدان داشته باشد انتخاب شود فردی کم سن وکم تجربه نباشد کاردان ومتخصص اهل فن باشد
💬 پاسخ

علی نمازی : با سلام و احترام این کارزار اصلا درست نیست اولا دو دور از خود سازمان رئیس انتخاب شد به گند کشیده شد. دوما اکثر کسانی که اخیرا از دور خارج شدند اینجا را جزو ارثیه پدرشان حساب می کردند نه توانایی مدیریت داشتند و نه حاضر به کناره گیری بودند.
💬 پاسخ

مسعود پزشکیان : آخه این چه کار پوچ و بدور از انسانیتی هست؟!
💬 پاسخ